2016年1月21-22日上午，养猪育种中心召开了为期一天半的2015年度年终总结会。会上，各场、部室负责人分别就本单位2015年生产及管理工作进行了总结汇报，分析了本单位存在的问题和针对问题所采取的措施，并提出了2016年工作计划。
      主任王朝军做总结讲话，王主任对2015年全体职工付出的辛勤劳动表示感谢，对各单位所做工作、取得的成绩给予了充分肯定，同时对2016年工作提出了明确指示：第一，在项目工作上，首先要继续做好西邵银冶岭项目的后期工作，按计划稳步推进，同时要高度认识到此次国外引种工作对中育公司发展的重要性，把此次引种工作，作为公司发展的转折点，以此为契机，举全公司之力做好此事；其次要争取智能化项目在2016年的实施，初步完成公司新的发展布局；最后是确保2016年底完成承德项目。第二，进一步加大力气抓好生产工作，解决生产当中存在的问题，进一步完善考核体系。第三，把抓好机关的管理工作作为2016年的核心工作。第四，将在2016年探索一个新的用人管理机制。最后王总用十二个字对整体工作提出要求：学习、担当、精细、务实、安全、健康。望全体职工2016年齐心协力，为彻底摆脱公司生产经营困境，整体工作实现新跨越而努力奋斗
      张军书记讲话中肯定了生产部的总结精辟，数据汇总、分析清晰，为下一步生产管理工作提供了强有力的支撑，同时要求各单位汇报要抓重点，切要害，扬长避短，趋利避害；要求机关干部2016年要深入基层，服务基层，围绕基层开展各项工作。
      会议由副主任徐利主持，养猪中心领导班子成员，各部室正、副部长，各场正、副场长参加会议。